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企业人力资源管理师考试知识点详解
企业人力资源管理师考试中，一级、二级考试分为职业道德、理论知识、专业能力、综合评审四部分，主要考试内容如下。理论知识理论知识包括职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
需求预测的基本程序(第1章)人力资源需求预测是编制人力资源规划的核心和前提，其依据是公司发展规划和年度预算，预测基本原理是根据过去推测未来。
工作分析实施的时机：新企业成立时，新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。工作分析的实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。
其中，“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。
人力资源管理的基本功能是什么?
人力资源管理工作的五个基本职能：（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
人力资源管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。人力资源管理五项基本功能的内容具体解释为：（1）获取：主要包括人力资源规划、招聘与录用。
人力资源管理的基本功能包括以下几个方面：招聘和员工聘用：根据企业的需求，通过招聘手段寻求合适的人才，并根据企业的要求和面试考核实施正确的员工聘用。
人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
我曾向中大咨询咨询过人力资源管理的功能的问题，当时谈到，人力资源管理有五大功能：（1）获取：跟据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
人力资源管理名词解释
1、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2、名词解释 1 人力资源：是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。
3、人力资源管理是指企业采用科学的方法，对公司员工进行计划、组织、指导、控制和评价的一种管理方法。它涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理、福利管理等方面。
企业人力资源管理师学什么?
人力资源管理专业主要学习的课程有管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
人力资源师考试内容纲要：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。
企业人力资源管理师需要考理论知识和专业技能；自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被列为实行就业准入制度的职业，从业人员必须持证上岗。
企业人力资源管理师考试攻略
1、公文筐测试，也称公文处理，是被多年实践充实、完善并被证明是很有效的管理人员测评方法，是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及作出决策等活动的高度集中和概括。
2、刷题练习：通过做大量的习题和模拟试题，熟悉考试题型和解题思路，提高答题速度和准确性。参加培训班或辅导课程：如果有条件，可以参加一些人力资源管理师考试的培训班或辅导课程，系统地学习和复习考试内容。
3、一级人力资源管理师的考试肯定还是有一定的难度的，但是只要在考前发挥主观能动性，参加一些培训班，掌握考试的重点和难点，想要顺利通过考试还是很容易的，要相信，付出和回报是呈正比的。
4、企业人力资源管理师考试主要考察企业人力资源管理师基础知识、法律、职业道德等方面的内容。通过技巧只要认真的背诵加上你自己的理解，基本上过的几率非常大。职业道德在第一部分就考了。
5、注重理论与实践相结合：人力资源管理是一门实践性很强的学科，因此在备考过程中要注重理论与实践相结合。可以通过参加实习、培训等方式来提高自己的实践能力。做好笔记和总结：在学习过程中，要做好笔记和总结。
初创企业的人力资源管理包括
提供具有竞争力的薪酬和福利：初创企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的员工。薪酬应该与市场水平相当，并考虑员工的绩效和贡献。福利可以包括健康保险、退休计划、带薪休假等。
这个阶段人力资源管理：协作、创新。具体如下：人力资源各模块 采取措施侧重点 组织方面 组织结构的重新设计，流程的再造，公司能力的组合、配置与发展。
人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
