十种人不适合做人力资源管理（人力资源管理师白考了）-社保网

本文目录一览：

1、性格内向的人适合做人力资源工作。性格内向的人通常包含两大特质：谨慎和沉静。

2、性格内向的人适合做人力资源，内向的人往往要比外向的人更加沉稳冷静，对待工作比较谨慎严谨，心思细腻。而外向的人过于热情，对于工作往往适得其反。

3、综上所述，内向的人不仅适合HR这个职位，而且在某些方面甚至比外向的人更具优势。当然，内向的人也需要不断提升自己的沟通和表达能力，以更好地胜任HR这个职位。

十种人不适合做人力资源管理（人力资源管理师白考了）

1、喜欢拉帮结派之人。生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。不讲原则很随意的人。

2、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、自我中心的人：管理者需要关注团队的利益，而不是个人的利益。自我中心的人可能会失去对团队的关注，导致团队失去目标。缺乏学习能力的人：管理者需要不断学习和适应新的环境和挑战。

1、外向优于内向心理学家荣格对性格进行了内外向的划分，内向的人更多将注意力指向自己的内心世界，在陌生的人际关系面前容易感到局促，外向的人则对外部世界更加关注，人际交往时更轻松、自然，有号召力。

2、教大家：性格较为内向的人不太适合做人力资源工作么人力资源这一块的工作呢的确是需要性格比较活泼沉重一些的因为人力资源在整个公司的占重比例是比较高的，主要取决于他要与各种各样的人打交道。

3、性格内向的人心思缜密、考虑事情周全。是比较适合做管理者和人力资源管理师，能够善于去发现工作中比较细腻的方面。

4、要求内向、逻辑缜密、严谨性强、善于数据统计、分析。绩效：综合很多信息才能制定出适合企业发展的绩效体系，如整个经济大环境、行业背景、公司战略目标等。

1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

2、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。

3、然而，这些特点并不意味着内向的人不能胜任HR这个职位。事实上，内向的人在人力资源管理领域中也有着独特的优势。首先，内向的人通常比较细心，注重细节。

1、尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。

2、在工作场所，拥有广泛的人脉和良好的声誉对未来的工作和晋升非常重要。打工人被贴上“不专业”的标签，这是最大的禁忌！然而，在我们的工作中，不专业的工作场所现象比比皆是。工作场所的新员工不够专业。

3、握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套沟通礼仪在与对方沟通时，应当做到“三到”，即眼到、口到、意到。

不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。

第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。

教大家：性格较为内向的人不太适合做人力资源工作么人力资源这一块的工作呢的确是需要性格比较活泼沉重一些的因为人力资源在整个公司的占重比例是比较高的，主要取决于他要与各种各样的人打交道。

人力资源是一个公司最重要的部门，也是经常会和各个部门做沟通的部门。世上的人都不是完美的，我们无法要求人力资源经理十全十美，但是，有些行为或性格是不适合人力资源经理这个职位的。

人力资源管理最关键的前提当然就是，你喜欢与人打交道。然后就是，你擅长与人打交道。如果你内向又容易紧张，我建议你还是不要从事人管为好。人管有一个核心理念就是：人岗匹配。